BD HT: comincia a camminare, seppur lentamente.
BD JO CONSULTING: il nuovo assetto, potenziando l’outbound, funziona.
BD MOKA ADV: non gira come BU, ci vorrebbe un BD totalmente dedicato.
BD VITECO: il nuovo assetto, facendo leva sulle attitudini personali dei BD, funziona.
EU TO: attualmente non c’è un team dedicato e l’effort del team a marzo è stato focalizzato sulle calls.
WW Calls: no news, ci vorrebbe una HR di EPO totalmente dedicata al suo lancio.
IT TO: non è ancora chiaro se non ci sono opportunità oppure, se ci fosse un BD totalmente focalizzato, potrebbe forse decollare anche quest’altro canale di business.
EPO: vinto un bel progetto e presentati tanti Erasmus Plus.
MKTG: al momento lavora tanto come functional unit.
PD: si lavora sul portfolio Clienti che è cresciuto.
WS: concluso il porting su AWS.
MICT: da risolvere con una logica di backup la fragilità organizzativa di andare in standby se manca la connessione dati nei sites.
MPLANTS: ottimizzato il JO IoT.
EDCT by e-Medine: tra meeting interni, articoli sui media, visibilità nazionale con la Commissione Europea ed eventi esterni, sicuramente è un momento d’oro per questa ONG.
IHCT by JO Education: da riconsiderare l’assetto perché al momento gira un po’ lenta e va al traino di EDCT.
Vivere in Champions League non è facile e non è per tutti, al momento siamo in partita e per rimanere a giocare su questi livelli dovremo mantenere performance oltre l’ordinarietà. Confermo quindi le considerazioni scritte nelle conclusioni del briefing di febbraio.
Keep the pace of JO