Da segnalare solo l’aggregare ed il progettare di PD sul secondo bando filiere.
A regime finalmente il marketplace di WS e adesso la sua affermazione sul mercato dell’e-learning B2C dobbiamo giocarcela con convinzione, anche perché il trend della formazione a distanza in Italia è in crescendo.
Da rilanciare anche il B2B con una campagna aggressiva di marketing sul pricing. Dobbiamo imparare a vendere! E fare presto perché da settembre a dicembre ci giochiamo le potenzialità del nostro e-learning.
Aspettiamo di far partire un 20 kW per CRE nelle prossime settimane.
In EPO va potenziato il BD col supporto del JO Team.
JOQS deve continuare con la determinazione e velocità dei mesi estivi.
Per PAE non ci rimane che attendere l’arrivo dei fondi ministeriali, pensare a fidelizzare le PAL e monitorare ogni nuova opportunità di fund raising.
Il TR ha la sfida di Forte da cavalcare e cominciare a progettare la formazione a pagamento, non finanziata.
Per consapevolezza generale dal punto di vista dei numeri siamo inchiodati al pregresso per fatturati ed incassi, ma rimango fiducioso per il futuro.
Inoltre, per darci un indirizzo dei vari passaggi maturati dal 1998 ad oggi, siamo entrati nella sesta fase della nostra organizzazione:
- Consulenza direzionale con alleanze,
- Consulenza direzionale senza outsourcing per monitorare la qualità dell’output,
- Diversificazione strategica in settori innovativi,
- Tentativo di diversificazione geografica con organigramma a piramide allungata,
- Rifocalizzazione sui 3 core business, potenziamento organizzazione interna con web apps e ridisegno organigramma quale piramide schiacciata,
- Investimento su alleanze, prodotti e mercati.
Infine, un’ultima nota. E’ stato apportato un ulteriore upgrade a JOHall che migliorerà il nostro modo di lavorarci.
Keep JO Pace